一堂 AI 大航海 · 钟蔚的共创邀请

我是钟蔚,
一堂 3 年学龄的同学,
正在做自己的 AI Native 一人公司。

我希望帮助本来能创造更大价值的职场人,在不盲目裸辞的前提下,构建自己的 AI 一人公司商业模式,持续拓展认知,走向更自由的人生。

起点 / 产品与商业经验

一线大厂
AI 产品负责人

8 年 AI 产品经验,曾任 AI 大厂产品一号位,负责完整产品线与千万级业务。

过程 / 亲自实践

3 个月
推进自己的业务

利用工作日晚上和周末,把产品、商业与 AI 经验用于一人公司,在真实市场里检验。

阶段结果 / 走向市场

做出产品,
获得真实付款

从模糊想法走到种子用户、付款与交付。我把经历、成果和踩坑持续开源分享。

01 / 上一轮成果

上一轮商业大航海,
3 个月走到有人为产品付款。

航海前,我写过几篇阅读过万的文章,也有一百多位因“一人公司”话题加我的联系人。但到底服务谁、卖什么、怎样交付,我都没想清楚。

要回答的问题航海前三个月后

服务谁?

泛泛地想服务“做一人公司的职场人”,谁都像用户。

明确目标用户与需求从泛泛的设想,走到具体服务对象。

卖什么?

0 个正式产品,只有“帮人找方向、启动”的设想。

2 个付费产品完成设计并正式发布。

有人买吗?

0 位付款用户,不知道大家只是感兴趣,还是真的愿意购买。

7 位付款用户 · 3,193 元获得共创付款,并进入真实交付。

交付有用吗?

0 个真实交付案例,设计的流程还没有经过用户检验。

完成真实服务与反馈根据用户的实际变化,持续改进服务。

客户从哪来?

文章有阅读、微信有人加,但还没有购买路径。

首位一堂之外的客户从内容获客走到真实购买。

一个人怎么做?

研究、内容和业务动作零散地推进。

让 AI 进入实际业务参与研究、内容、运营与交付。

怎样持续交流?

一百多位因“一人公司”话题加来的联系人。

100+ 人的一人公司运营群围绕共同主题,持续分享与交流。

三位同学,从方向不清,到明确下一步。

同学 A / 从想法很多到选定方向

想法不少,
但不知道先做哪一个。

原来的卡点

有多个想做的项目,也学过商业方法,但很难把它们放在一起比较,选出自己的起点。

现在的结果

确定以作品经营为核心的一人公司方向。结合自己的人生红点与里程碑,把个人追求、已有项目与接下来的经营方向连接起来。

同学 B / 从不认同到重新校准

方向看起来可行,
却不是自己笃定想做的。

原来的卡点

能力和经验丰富,但调研后收敛的选项与自身追求不够匹配,看懂了分析,仍迟迟动不起来。

现在的结果

把重点转向企业智能化升级。在共同复盘后,自己补充洞察、梳理假设,重新校准方向,并明确由本人参与实践。

同学 C / 从能力模糊到收敛切口

做过不少尝试,
不清楚自己的能力能做什么。

原来的卡点

低估了部分能力,也不想直接沿着眼前最容易做的选项走,需要比较更适合自己的路径。

现在的结果

收敛到 AI 内容与工作流服务方向。从能力校准出发,比较候选,明确先验证的服务切口与目标场景。

02 / 上一轮的认可

实践与开源,
获得了两项 TOP 10。

上一轮一堂商业突破大航海,项目“一人公司服务验证”获突破先锋奖与案例开源奖。榜单中的船员编号是 1463,姓名是钟蔚。

突破先锋奖 · TOP 10
突破先锋奖 · TOP 10获奖原始榜单,钟蔚,船员编号1463
案例开源奖 · TOP 10
案例开源奖 · TOP 10获奖原始榜单,钟蔚,船员编号1463
我对这段进展的判断

不敢说已经走完 0~1,
但我已经走到了 0.5。

用户、产品、付款、交付和获客开始接起来了。稳定创造用户价值、持续付费和可持续经营,是我接下来要继续走的路。

我把预判、调研、用户分析、产品设计、关键会议和验证过程持续开源。你可以看到当时怎么想、怎么做、哪里错了、后来怎么改,借这些积累加快自己的起步。

这次 AI 大航海 · 我们共同的目标

这次 AI 大航海,一起完成你的一人公司从 0 到 1。

这一轮,我想把走过的经验和踩坑开源分享,借助一堂的方法与 AI 实践,和你从选方向开始,一起走向找到需求、做出产品、获得真实成交收入,再完成交付与反馈。用三个月,结合你自己的一人公司业务,完成 0~1 商业闭环。

03 / 这次,我想邀请谁

你的一人公司启动了吗?
现在卡在哪里?

从还没决定要不要做,到真正跑通并放大业务,我们面对的问题很不一样。

阶段 1 · 主要邀请
−1 → 0

还没开始

对一人公司有兴趣,但还没想好要不要做、能做什么。

阶段 2 · 主要邀请
0 → 1

确定要做

已经决定启动,但还没完成自己的第一个商业闭环。

阶段 3
1 → 10

想要放大

已经完成商业闭环,希望扩大客户、收入与交付规模。

阶段 4
10 → 100

进一步扩大

继续建设组织、渠道和系统,支撑更大规模的经营。

阶段 1 和阶段 2,是这次我主要想邀请的伙伴。在接触和服务用户的过程中,我看到这两个阶段的很多人,会卡在下面这些问题上。

业务线

想做一门自己能独立完成
商业闭环的生意

不大也不小,能由自己组织起来、持续经营。

  • 有经验、有能力,但不知道先做哪个方向。
  • 有了业务想法,但拿不准机会值不值得投入。
  • 有想做的产品,但没想清谁需要、为什么会买。
  • 有了初步方案,但卡在做出来、找到客户或卖出去。
工作场景线

想把自己的工作结合进 AI,
扩大自己的能力边界

让一个人能承担的工作更多,也做得更好。

  • 不知道怎么用 AI 写文章、做视频。
  • 不知道怎么用 AI 做调研。
  • 不知道怎么让 AI 输出高质量的业务分析。
  • 不知道怎么复用 AI,把一次做对变成持续好用。
04 / 航海安排

我们怎么开始?
一个任务一个任务,做出结果。

01

明确里程碑,从第一个核心任务开始

先明确当前阶段要到哪里、做什么算取得进展。业务推进与 AI 工作能力,是两条同级的任务线。

业务线

推进一人公司 0~1

把想法一步步推向真实客户与收入。

  1. 找方向选出自己愿意先尝试的方向。
  2. 做预判判断值不值得做、先验证什么。
  3. 找需求找到具体用户和真实问题。
  4. 做产品做出能介绍、报价和交付的方案。
  5. 卖产品争取真实成交,接上交付与反馈。
工作场景线

扩大自己的 AI 工作能力

把经常要做的工作,变成可复用的能力。

  1. AI 写作用自己的素材与标准,写出能采用的文章,留下可复用流程。
  2. AI 调研围绕真实问题找资料、检查证据,形成能用于决策的判断。
共同扩充的任务池

你也可以提出新的任务。

把当前任务还没覆盖的痛点提出来,大家一起讨论。当大家确认有共同痛点、达成共识后,再纳入航海任务与排期。

提出任务 讨论共同痛点 达成共识 纳入任务安排

两条线贯穿航海,按专题任务组推进。每个组里,大家集中推进一个任务;不同组可以并行。你可以从当前卡点加入,也可以按基本里程碑走一遍,完善基座。

02

用实践过的框架,把任务做成自己的版本

先看我是怎样做的,再用双三角讲清方法、标准与 AI 执行方式。你带入自己的材料和判断,亲自完成这项任务。

看真实案例与做法理解方法与好坏标准带入自己的业务与材料用 AI 执行、由自己校准
例如,第一个任务

找方向:选出自己愿意经营的生意。

结合自己的人生红点、能力与资源,用加法打开可能性,用减法比较取舍。先形成自己认可、愿意投入的方向,再去市场里验证。

人侧:让判断有依据

审美
结合我走过的案例与踩坑,看什么方向适合当前资源,哪些只是纸面上好看。
体系
用商业模式加减法,打开候选、设定比较维度、检查关键假设。
创造力
放入你自己的洞察、意愿与新组合,提出值得验证的可能性。

AI 侧:把判断落到工作里

场景
围绕你的能力、资源与长期追求,解决“我现在先试哪个方向”。
数据
带入真实经历、既有尝试、候选模式、市场材料与反面证据。
基本功
借助已有 Skill、提示词与工作流,完成整理、比较和输出,再由本人校准。
在这个任务里,你具体要做什么

过程中可用的支持:YAI、我开源的 Skills、一堂的方法论,以及我已经走过的案例和实践经验。结合当期动作使用,逐步形成你自己的 AI 工作方式。

展开:一堂这次航海的 10 个 AI 化节点
01可复用提示词Prompt
02AI 解题专家Partner
03高阶技能Skill
04高频数据包DataPack
05宪法文档AI 文档中心
06工具与数据连接MCP / CLI
07数字员工训练OpenClaw / Hermes
08硅基数字分身OpenClaw / Hermes
09Agent 团队分工画像、调用与分工
10场景工作台VibeCoding + Harness

结合一堂实际日程,把相关节点用到当期任务;已有业务积累可以直接复用。这是我发起的共创邀请,具体参与安排另行沟通。

03

拿到自己的结果,再进入下一个任务

每个任务约 1~2 周。完成自己的业务成果,分享反馈、校准判断,再带着积累进入下一个任务。专题分组与具体排期,上船后会详细说明。

01 / 业务成果

推进业务

以找方向为例:形成自己的候选方向、取舍依据和下一步验证行动。

02 / AI 成果

沉淀 AI 工作流

以找方向为例:留下自己的背景资料、判断标准,以及可复用的提示词、Skill 或工作流。

任务和节奏清楚之后

为什么选择我的这条船?

除了任务安排,你还能借到哪些经验,和什么样的人一起把事情做成?

05 / 我能提供什么

借鉴走过的经验,
让你在起步时少踩一些坑。

这次我会带上自己的实践过程、业务方法、AI 工作流和工作台,结合当期任务做示范、共创与交流。你可以从这些积累出发,做出适合自己的版本。

01 / 全过程开源

真实业务的完整过程

怎么选方向、做预判、找需求、选用户、做产品。原始材料、判断依据与踩坑,都拿出来分享。

02 / 业务方法

已经实践过的工作逻辑

把一堂方法落到任务里的做法、案例和底稿,让你能照着理解,带入自己的业务实践。

03 / AI 基础框架

现成 Skill 与工作流

带上自己正在用的 AI 写作系统、调研方法和工作台,作为你的起步参考与复用基础。

06 / 和谁一起走

同阶段的一堂同学,
围绕一人公司 0~1 拿结果。

想做的业务可以不同,但我们有共同的目标:把自己的一人公司做起来。相近阶段、共同任务,让讨论聚焦到彼此眼前真正要解决的问题。

共同目标,让讨论更聚焦

围绕业务结果,
展开高质量探讨。

聊 AI,就看它怎么帮助完成当前任务;聊商业,就看方向、用户、产品与变现;分享经历,就带上真实做法、卡点和反馈。每次交流,都回到自己的一人公司下一步。

07 / 我们怎样协作

我带来一人公司实践,
一堂提供 AI 实践主线,
你做出自己的业务成果。

我聚焦一人公司 0~1,把走过的经验与积累开源;结合一堂这次航海的 AI 实践主题与节奏,你带入自己的业务,亲自完成一个个任务。

我聚焦的场景

一人公司 0~1

分享实际案例、业务方法、AI 工具与踩坑经验,围绕当期任务做示范与讨论。

一堂这次航海

AI Native 实践

提供 AI 实践主题、方法与航海节奏,从提示词、Skill 到工作台,把学到的做出来。

你亲自推进

自己的业务与能力成长

带入自己的经历、业务与材料,亲自判断、实践、获取市场反馈,拿到属于自己的结果。

经验、方法与同行伙伴,最终都要落到同一件事上:让你的一人公司从想法走向产品、变现与交付。

08 / 航海结束的目标

用 3 个月,一起完成
你的一人公司 0~1

这三个月,我们以从选方向走到真实成交与交付为目标。一项项任务,最终要连到你自己的业务结果上。

01

明确自己认可的方向

知道为什么选择,也愿意亲自投入和尝试。

02

找到真实用户与需求

知道为谁解决什么问题,有实际材料和反馈作为依据。

03

做出能卖、能交付的产品

能向潜在客户介绍方案,给出报价,并履行承诺的价值。

04

实现变现,完成首个商业闭环

让真实用户为产品付款,获得成交收入,再完成交付与反馈。

同时留下你自己的判断、材料与 AI 工作方式,让下一轮经营站在这一次的积累上。
09 / 参与前先了解

参与前的几个问题

01 / 到底怎么判断自己适不适合?

本次主要面向还没启动的 −1~0,以及尚未完成商业闭环的 0~1 阶段。如果你想把自己的一人公司做起来,可以带着当前的想法、已有尝试和卡点参与。

02 / 已经找到方向,但卡在找需求、卖产品,节奏怎么和大家对齐?

不用担心,我们会细分专题任务组,不同组的任务可以并行推进。你可以加入当前最需要的任务组。如果对前面的任务还不笃定,也建议先按基本里程碑走一遍,完善自己的基座。

03 / 可以只参与一个任务吗?

可以。你可以等自己想解决的专题任务开始时加入;有时间,也可以参与其他任务,补充和完善已经做过的工作。

04 / 知识库、AI Skills 涉及付费吗?

不涉及,全部开源。未来社群模式也永远不会收费。

05 / 会跟一堂的学习进度冲突吗?

我们会结合一堂实际节点安排,把学习用于自己的真实任务。你可以根据学习进度和当前卡点选择专题组;具体时间与准备要求会提前说明。

06 / 航海结束完成 0~1,是保证每个人都能拿到首单吗?

完成方向、需求、产品、真实成交与交付,是这次共同推进的目标。实际结果取决于业务条件、亲自投入和市场反馈,不能预先保证。过程中,我们会根据真实证据继续、调整或停止某个方向。

07 / 具体机制和节奏,什么时候公布?

上船后会发布更详细的机制与节奏,包括专题分组、任务排期、准备要求和交流安排。

还有问题,加我微信聊 ↗

我的理念

推动大家的一人公司成功,
实现更自由的人生。

帮助本来能创造更大价值的职场人,在不盲目裸辞的前提下,构建自己的 AI 一人公司商业模式。让能力创造价值,让认知持续进化,也让人生拥有更多自由。

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